為了突破性解決品質問題、降低生產本钱、優化工序流程，，從而獲得科學的問題解決要领，，建设統一的問題解決思绪，，並且能夠在未來實現自發性組建專案團隊，，為公司節省更多的效益。。。福州壹定发工業有限公司開始推行6-sigma治理模式，，培養一批掌握6-sigma治理要领的綠帶團隊。。。”

       壹定发工業特聘請Martin老師來司進行輔導，，Martin老師是6-sigma黑帶大師持有者，，十餘年的6-sigma培訓與輔導經驗，，實戰經驗很是豐富。。。參加的學員為品質、設備、產品部門骨幹，，包括主管、工程師等28位成員。。。

       從2021年-2022年，，持續進行了7個月，，長達6天，，總計48hr的基礎知識培訓及7輪專案輔導。。。雖然疫情還在持續影響，，可是學員們熱情不減，，全身心投入到培訓與專案研究中，，共18人取得了6sigma綠帶認證並完成6個綠帶專案。。。

       本週五（2022年6月10日），，將進行【6-sigma培訓總結暨專案發表會】，，特邀請總經理、副總經理、廠長等8位評委對綠帶專案進行打分。。。評選出一等獎*1、二等獎*1、三等獎*1、優秀獎*3。。。最終，，最高獎項將花落誰家，，各人敬請期待吧！